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胜利实施年夜数据项目的五项基本要求

来源:ucd新闻网 作者:风云嘻嘻 人气: 发布时间:2016-10-18
摘要:北美大数据会议的主题演讲当中,拥有十余年从业经验的数据科学家Amy Gaskins谈到了她总结出的五项助力大数据项目成功或实现突破的要点。

在Apache:北美年夜数据会议的主题演讲之中,具有十余年从业经验的数据科学家Amy Gaskins谈到了她总结出的五项助力年夜数据项目胜利或实现打破的要点。

 

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胜利的年夜数据项目具有五年夜核心要求,具有十余年从业阅历的数据科学家Amy Gaskins强调称。

在这次Apache:北美年夜数据会议的主题演讲中,Gaskins提到了下列五项助力年夜数据项目胜利或实现打破的要点:

一、认同。目下当今的普遍共识在于,年夜数据项目必要得到高层管理团队的认同才有可能胜利。无非Gaskins表示,纯真做到这一点还不敷。年夜家必要驻足各个层面赐与认同,包括中层管理与员工自己。“年夜家必要自上而下连合同等。为什么要如许?因为每小我私家都必要理解年夜数据实情是什么。”

2、紧迫性。“要是不建立年夜数据项目,是否会致使自己营业面临现实要挟?”Gaskins提出设问。

3、透明度。企业内部与外部职员是否相识咱们在做些什么,又为什么这么做?详细作法能否复用?

4、非数据科学专业职员的介入。所谓非数据科学专业职员,是指那些相识企业营业的专家。他们能够提供丰富的违景信息,资助咱们相识数据所表达的内容。Gaskins表示这些专家经常会将多个年夜数据项目加以结合,“非数据专业人士能够防止IT与营业部门爆发争端。”

五、心理平安。这里谈的是信赖。各团队成员、数据科学家和非数据专业人士之间必须互信托任。

“在探讨胜利前提时,咱们该当参考马斯洛的需求层次布局,”Gaskins建议称。“事实上这是一套完团体系,并且可以对其进行细化拆分。”

两个年夜数据胜利实例与一个几乎失败的项目

Gaskins比来担负了某个国家海洋与年夜气管理局(简称NOAA)发起的年夜数据项目的主管,她用此中的三个实例进行详细讲解:资助第43连续保障旅在阿富汗履行任务,以住手资本落入塔利班武装总体手中; 资助MetLife公司迪拜做事处建立起保险欺诈检测机制; 资助NOAA建立气象材料自动化办理方案并鼓动其商业化。

前两个项目完整餍足以上五点要求,并终极取得了胜利。

在阿富汗,Gaskins以军事情报官的身份担负美国陆军情报与平安司令部(简称INSCOM)诱导员。在为第43连续保障旅服务时,仅有6名成员的情报部门必要支持旅内约5000名士兵。Gaskins建立的项目应用卡车司机及其他工作职员网络情报,从而阐发资天职配过程中依法受贿的相关证据。

而在迪拜与MetLife的合作项目中,Gaskins资助这家保险公司建立起自动化办理方案,并终极经由过程发现一系列欺诈行动实现了跨越400%的投资回报。

第三个项目虽然取得了必定水平的胜利,但却未能终极达到NOAA向导者的要求。其缺少紧迫性作为鼓动力。该项目确实胜利将相称一部分NOAA数据交付给公众,但取得胜利的企业客户经常必要借用甚至挖走NOAA内部非数据专业人士能力理解数据信息。

“亏得咱们的年夜数据项目团队不设明确的头衔,象征着每小我私家都能够轻松介入决策,”Gaskins表示。“咱们一向维持着开放与透明的状态,而这也让全部团队相称安定。”

责任编辑:风云嘻嘻